Un projet immobilier nouveau, d’extension ou de relocalisation, impacte fortement l’entreprise dans son fonctionnement et réclame un surcroît de disponibilité en termes de management.
Les organigrammes des entreprises sont optimisés et « serrés », focalisés sur le «cœur du business» et souvent trop peu disponibles pour le sucroît temporaire de la charge de travail inhérente à la gestion du projet.
COBALT-AMO propose une gestion de projet externalisée, ponctuelle, dédiée et compétente, en support collaboratif et en co-pilotage « intime et adapté » avec l’organisation en place dans l’entreprise (dirigeant, direction technique, CODIR, COMEX…).
COBALT-AMO propose de compléter l'expertise et les compétences internes présentes dans l'entreprise pour optimiser le projet dans tous ces aspects.
Cobalt-Amo propose deux types d’accompagnement
Une prestation continue
sur l’ensemble de la durée du projet
Une prestation modulable
selon un périmètre et une enveloppe définie, avec des budgets débloqués par phase en fonction des besoins.